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秉持智行合壹的核心理念，注重“智力方案与落地措施”的齐头并进，坚持“专业、实战、高效、可持续”的服务原则，帮助药店企业（特别是成长型企业）全面提升运营水平，显著提高经营业绩，打造特色化的核心竞争能力。
1、战略辅导：为药店企业设计精准、高效的战略规划，确定市场定位策略，助力企业统一思想行动、抓住市场机遇、合理配置资源、突出自我特色，打造可持续发展的核心竞争力。
2、管理构建：为药店企业拟定系统化的管理制度，夯实管理基础，管控无谓流失，优化管理成本，提升管理效率，全面提升药店企业内部管理水平。
3、品类规划：为药店企业诊断、分析品类与商品现状，全面完善品类规划，聚焦整合采购开发、市场营销、营运管理三大环节，并通过优化商品线建设、商品管理流程、供应链管理，商品流转效率等工作重点，全面提升品类管理效率及品类综合贡献。
4、营运辅导：帮助药店企业完善门店营运管理制度，改善门店管理基础，通过“形象力、商品力、服务力、营销力”四力系统改善，全面提升销售业绩与盈利水平。
5、机制活化：帮助药店企业建立、完善、优化活力化人员机制，改善员工队伍工作责任性、积极性与主动性，调动员工潜能，实现公司利益与员工收益的高度共赢。
6、营销体系：帮助药店企业建立品牌推广及市场定位策略，设计全年市场营销体系，通过梳理方案开发、员工培训、文宣展示、商品陈列、商圈推广、营销考核等关键节点，全面提升市场营销效益。
7、形象改造：为企业设计BI、VI、SI等CIS系统，重点完善卖场布局、空间管理、陈列规划、陈列指引、POP设计等门店形象节点，提升药店企业形象力，打造药店企业竞争巧实力。
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